潇湘电影集团召开2026半年度经营工作会

一、提高认知，打赢必胜之战。认知决定了你的高度与成就，只有提高认知，才能打开“开源”的诀窍。下半年我们要集中火力攻坚重点板块、破解核心痛点。影投公司要持续深化“五减”举措，全面推行影城总经理负责制，将营收目标、卖品收入、抖音核销等刚性指标压实到每店每人。电影频道必须“扩收入、降成本”，两手抓两手都要硬，要抓住“三湘石榴红”IP，深耕少儿产业、微短剧、影视文旅等增长点，确保全年收入目标不折不扣完成。要抓实资产盘活与应收清收，全力实现资产增值、降低负债率；持续加大物业招商去化力度，同时把回款清收作为保障现金流的关键措施，确保应收尽收、颗粒归仓。

二、担当作为，提升增长势能。面对日趋激烈的行业竞争，各经营单位负责人一定要担当起各自的使命和责任，把准命脉，找到自身企业的缺点在哪里，不足在哪里，贯彻落实“先活再火、长效发展”的工作理念，先求生存，积蓄势能，厚积薄发。电影主业要稳住基本盘，全力推动相关电影创作、宣传、发行、上映等工作。“电影+”要做好文章。“映山红·潇影里”要先保障平稳运营、开门迎客，再逐步优化商业闭环、提升运营质效，推动业务从单一项目承接向常态化服务、场景化运营转型，形成集团新的营收增长极。要进一步加快潇影Mall升级改造进度，拓展轻资产运营模式；要深化AIGC漫剧承制以及培训业务、互动影游开发，形成成熟的“电影+科技”创收模型。

三、严明纪律，实现涅槃重生。纪律严明是我们党的光荣传统和独特优势，也是我们的力量所在。实现“铸造电影铁军，全面振兴潇影”的使命，最关键的就是要加强纪律建设，做到铁腕执行！全体干部员工务必要把纪律和规矩挺在前面，严格按照政策法规办事，按照集团的制度程序办事，一定要搞清楚能干什么，不能干什么！用铁腕的制度、铁腕的措施、铁腕的执行，不断提升自身的盈利能力和经营管理水平。